| 区外经委与融汇集团、渝安集团等区内重点服务对象建立长效联系机制 |
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| 2007-06-04 10:50 文章来源：沙区 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
为进一步贯彻落实区委、区政府《关于加强机关效能建设的实施意见》，深化机关作风建设，解放思想，创新思路，扎实推进，提高效率，区外经委结合实际，建立健全了一系列相关管理和工作责任机制。近日，区外经委针对融汇集团、渝安集团等区内重点服务对象建立了长效联系机制。
一是加强组织领导，成立工作小组。成立以党组书记、主任罗小璐为组长、副主任高彦淳、王伟为副组长的区外经委对口服务融汇集团、渝安集团工作小组，负责对口服务的指挥筹划、综合协调、落实工作，确保对口工作顺利推进并取得实效。
二是当好区委、区政府与融汇集团、渝安集团的纽带与桥梁。针对融汇集团所反映的情况及问题，我委及时向区领导汇报，并于三天时限内予以答复办理，尽快办结。
三是贴近企业主动服务，建立定期会议制度。对口服务小组每半月定期与融汇集团、渝安集团的高层领导或相关工作负责人取得联系，了解服务对象的所需所求，所盼所急。
四是政府搭台，企业唱戏，共促发展。融汇集团关于融汇国际温泉城商业中心、温泉中心、五星级酒店等项目的包装、宣传、推介和跟踪，外经委将积极参与，主动服务，树立好我区对外开放的“窗口”形象。把渝安集团作为我委主要的调研企业，着重围绕集团的重点、难点和热点问题进行走访调研，分析原因，总结经验，提出有针对性的协调解决办法，更好的发挥外经委的协调联系作用。
五是做好对引进企业跟踪落实服务工作。对于入驻融汇国际温泉城的项目，做好企业落地服务工作，全程提供“保姆式”服务，办好工商登记、税务、注册等相关手续。
六是建立奖惩问责制度。把融汇集团、渝安集团是否满意作为评判我委工作效能高低的重要标准。把为服务对象是否服务到位作为我委全年至上而下工作考核的重要方面，并纳入年终工作考核。
通过以上举措，真正做到把坚持转变作风与推动工作相结合，以解决实际问题与建立长效机制相结合，把日常监督与年度考核相结合，切实增强大局意识，提高服务水平，增强约束机制，切实推动区内重大项目、大型企业更好更快的发展。
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